Veränderung anstoßen: Für Sie.
Herausragende Führungskräfte stellen sich kontinuierlich auf neue Herausforderungen ein, holen proaktiv Feedback ein und investieren in ihre persönliche Weiterentwicklung.
Als strategische Beraterin helfe ich Führungskräften dabei,
Über berufliche und persönliche Prioritäten sowie Herausforderungen zu reflektieren,
Sich ambitionierte Ziele zu setzen, die mit ihrer Leidenschaft und Vision übereinstimmen, sowie
Hindernisse zu überwinden, neue Wege zu gehen und nachhaltige Veränderungen anzustoßen.
Stehen Sie vor einer beruflich herausfordernden Situation? Möchten Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen und Ihr Bestes geben - sowohl im Berufs- als auch im Privatleben? Möchten Sie neue Gewohnheiten entwickeln?
Ich bin hier, um Sie mit einer frischen, externen Perspektive zu unterstützen und neue Wege aufzuzeigen. Ich werde Ihnen helfen, dauerhafte Veränderungen herbeizuführen, indem wir gemeinsam mentale Barrieren überwinden, neue Gewohnheiten entwickeln und die persönliche Komfortzone erweitern.
Veränderung anstoßen: Für Ihr Team.
Erfolgreiche Teams nutzen individuelle Stärken und unterschiedliche Perspektiven, um gemeinsame ambitionierte Ziele zu erreichen.
Als Moderatorin arbeite ich mit Führungsteams daran,
Anspruchsvolle gemeinsame Ziele zu definieren, um Wachstum und Veränderung zu ermöglichen,
Unklarheiten und Politik zu minimieren, um ehrgeizige, gemeinsame Ziele zu erreichen und
Eine auf Vertrauen basierte Leistungskultur aufzubauen, um die Zusammenarbeit sowie das Unternehmensergebnis nachhaltig zu verbessern.
Ganz gleich, ob Ihr Team neu zusammengesetzt ist oder schon seit Jahren zusammenarbeitet - es gibt immer einen Grund, die Effektivität des Teams genauer zu betrachten.
Die besten Teams nehmen sich regelmäßig die Zeit, einen Schritt zurückzutreten und über strategische Prioritäten in einem sich ständig verändernden Umfeld nachzudenken.
Sie hinterfragen konstruktiv kollektive Prioritäten und investieren kontinuierlich in die Teamentwicklung. Dies ermöglicht es ihnen, Teamdynamiken zu diskutieren, das gegenseitige Vertrauen zu stärken und somit die Zusammenarbeit zu verbessern.
Meine langjährige Erfahrung und mein Vorgehen gewährleisten, dass die Workshops auf die strategischen Prioritäten und die spezifischen Bedürfnisse des jeweiligen Teams zugeschnitten sind.
Veränderung anstoßen: Für Ihr Unternehmen.
Erfolgreiche Organisationen sind ständig im Wandel und schaffen es, ihre Mitarbeitenden erfolgreich mit auf die Reise zu nehmen.
Als Change Orchestrator helfe ich Organisationen dabei, nachhaltigen Wandel anzustoßen und echte Veränderung zu realisieren.
Typischerweise bedeutet dies
Eine überzeugende und klare Kommunikation, die die erforderlichen Veränderungen verständlich und für verschiedene Zielgruppen nachvollziehbar macht,
Eine enge Zusammenarbeit mit den Führungsteams sowie das Einbinden von Multiplikatoren in der gesamten Organisation,
Alle Kollegen mit dem Selbstvertrauen und den erforderlichen Fähigkeiten auszustatten, sich neuen Herausforderungen zu stellen sowie
Strukturen und Prozesse zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie die gewünschten Veränderungen der Denkmuster und Verhaltensweisen unterstützen.
In der heutigen schnelllebigen Zeit ist fast jedes Unternehmen mit ständigem Wandel konfrontiert. Eine nachhaltige Verhaltensänderung der gesamten Organisation zu erreichen ist jedoch leichter gesagt als getan. Ich werde gemeinsam mit Ihrem Team verstehen, wo Sie im Veränderungsprozess stehen, um auf dieser Basis die richtigen Prioritäten zu setzen und nachhaltige Veränderungen zu erzielen.
Der Weg dorthin kann beinhalten, die gewünschten Verhaltensänderungen (und die zugrundeliegenden Denkmuster!) klarer zu formulieren, die Art der Kommunikation zu überdenken, um den Wandel persönlich relevanter zu machen, oder aber eng mit dem Top-Management zusammenzuarbeiten, um die gewünschte Veränderung konsequent vorzuleben.
Dazu kann auch die Entwicklung von Trainingsprogrammen gehören, um die Organisation zu befähigen die gewünschten Veränderungen umzusetzen. Ebenso kann dazu die Überprüfung zentraler Personalprozesse zählen, wie beispielsweise Rekrutierung, Leistungsbeurteilung oder Vergütung, um sicherzustellen, dass diese die gewünschten Veränderungen unterstützen.